Публикации

Как найти вторую половинку. Часть 1 Mar 8, 2015
Добро пожаловать в GitHub Mar 6, 2015
НЛП – псевдонаучная профанация или эффективный инструмент личностного роста? Jun 25, 2014
Высокая цена счастливого поведения Apr 15, 2014
Витамины: с чего мы взяли, что нам нужны пищевые добавки Mar 31, 2014
Худшие друзья денег — это бриллианты Mar 14, 2014
Нелучшие дни людей в Средние века Jan 28, 2014
Руководство по выживанию для интровертов Dec 16, 2013
Штрафы Nov 12, 2013
Искажение нормальности Oct 23, 2013
Самосаботаж Oct 8, 2013
Сила Медитации и ее влияние на наш мозг Oct 1, 2013
Как дневной сон влияет на наш мозг и почему он нужен каждый день Sep 10, 2013
Cлепота к изменениям Aug 26, 2013
Слепота невнимания Aug 24, 2013
Почему мы занимаемся сексом Jul 31, 2013
Ошибка выживших Jul 5, 2013
Истощение эго Jun 23, 2013
Эффект Бенджамина Франклина Apr 25, 2013
Эффект избыточного оправдания Feb 27, 2013
Почему так сложно заводить друзей после 30 Feb 8, 2013
Игра в общественное благо Oct 12, 2012
Положительное влияние жевательной резинки на умственную деятельность Sep 29, 2012
Женское счастье Sep 10, 2012
Силиконовые куклы и богатые старички May 28, 2012
Число Данбара May 4, 2012
Агония привычки Apr 18, 2012
Замедленное время Apr 4, 2012
Эффект обратного результата Mar 25, 2012
Эвристика доступности Feb 16, 2012
Секты Feb 5, 2012
Момент Sep 14, 2010
Кнопки-плацебо Aug 23, 2010
Эффект якоря Aug 22, 2010

Руководство по выживанию для интровертов

psychologytoday.com by Liane Davey, Ph.D.

cartoon_picДля интровертов необходимость работать в коллективах является, возможно, одним из самых тягостных моментов существования на работе. Бесконечные часы, проведенные на шумных совещаниях с толпой экстравертов, фонтанирующих не до конца продуманными идеями, лишают вас сил и не приносят значительных результатов. Вот несколько советов, как сделать работу в команде если не более приятной, то хотя бы терпимой.

Образ мышления

  • Как интроверту вам, скорее всего, интереснее работать с идеями, чем с людьми. Смотрите на совещания как на возможность услышать новые интересные мысли. Сконцентрируйтесь на содержании, а не на чьих-то переживаниях.
  • Помните о собственной значимости. Именно вы все обдумываете и анализируете пока другие тратят время на разговоры. В конце, когда гул голосов утихнет, обязательно внесите свой неоценимый вклад, предложив самое рациональное решение. Не позволяйте принизить ваши достижения.
  • Помните о том, что экстраверты очень нечетко формулируют то, о чем хотят сказать. Не принимайте их замечания близко к сердцу. И не удивляйтесь, если они меняют свое мнение по семь раз на дню. Вы тоже меняете свое мнение, но просто вы озвучиваете не весь ход размышлений, а только их конечный итог.

Необходимые навыки

  • Ваше умение слушать является очень ценным навыком и идет на пользу всему коллективу. Попытайтесь поделиться своими выводами из услышанного, чтобы ваши коллеги тоже могли вынести из них что-то полезное. Это особенно важно, когда разгорается спор, и экстраверты могут вообще забыть, о чем они спорят. В таких случаях скажите что-то вроде: «Насколько я понимаю, мы рассматриваем три варианта решения….», чтобы вернуть обсуждение в разумное русло.
  • Учитесь озвучивать свои мысли, даже если вы еще не до конца их сформулировали. Ведь не просто так говорят: «Куй железо пока горячо». Используйте формулировки вроде: «Я пока еще не до конца все обдумал, но…»
  • Излагайте свои мысли. Другие не слышат ваши мысли, поэтому их нужно озвучивать. Спросите кого-то, кому вы доверяете, насколько понятно то, что вы хотите сказать.

Продуманный план действий

  • Готовьте встречу до ее проведения. Если будет обсуждаться какой-то важный вопрос, найдите время, чтобы обсудить его заранее с ключевыми работниками. Таким образом, вы сможете презентовать ваши идеи и соображения, не участвуя в борьбе за свободное пространство с громогласными оппонентами. Многие интроверты ошибочно считают, что такие вопросы надо обсуждать после совещаний, но иногда такие действия можно воспринять как пассивную агрессию или противодействие.
  • Экстраверты любят поболтать, но не проявляют энтузиазма, когда им надо непосредственно приступить к работе. Вот ваш шанс проявить себя. Станьте тем, кто берется за работу по проекту без лишних разговоров. В специальных рабочих группах скорее всего будет два или три человека — лучшего нельзя и пожелать.
  • Установите контакт с руководителем вашей рабочей группы. Объясните ему, как вам бывает сложно вставить слово при обсуждении различных вопросов. Когда у вас есть, что сказать, попросите председателя собрания прийти вам на помощь. Если разгорелась нешуточная схватка, как бывает, когда руководитель рабочей группы экстраверт, придумайте какой-то знак, которым вы сможете просигнализировать о том, что пытаетесь вступить в дискуссию — например, возьмите ручку. Вы быстро убедите экстравертов в том, что вдумчивость ваших замечаний стоит того, чтобы к ним прислушаться.

Вот что я скажу от лица всех экстарвертов: «Интроверты, мы без вас не можем!» Мы не стремимся приковать к себе всеобщее внимание и взять верх в обсуждениях. Пришло время поставить нас, экстравертов, на место. Имея правильную установку в мышлении, несколько новых навыков и продуманный план действий, вы будете испытывать совсем другие чувства к своей команде и, возможно, к самим себе. Дерзайте!